一、設(shè)計方面
1、盡量選用市場通用料件。
2、設(shè)計時從多方面考慮在達(dá)到客戶要求的前提下，盡量選擇價格有優(yōu)勢的零物件。
3、防呆設(shè)計，減少報廢率，降低成本。
4、不斷嘗試和驗證新型價廉優(yōu)良性能零物料.

二、自動化&工藝方面
1、針對上量機(jī)型可考慮自動化生產(chǎn)。
2、自動化工裝治具盡可能通用型設(shè)計。
3、生產(chǎn)工藝合理化持續(xù)改善，提高產(chǎn)能。

三、物料及供應(yīng)商管理方面
1、針對量大的可以要求供應(yīng)商稍微調(diào)整利潤空間。
2、針對量大的產(chǎn)品同供應(yīng)商協(xié)商協(xié)商，如采用一模多穴生產(chǎn)或機(jī)械手，自動化生產(chǎn)。
3、定期由資材和業(yè)務(wù)溝通，給予供應(yīng)商ForeCast,如按保質(zhì)期一次性下兩個月或更長時間的預(yù)計訂單作庫存。
4、時刻關(guān)注原材料漲跌趨勢，以作性對應(yīng)的備料動作.
1、定期與客戶親密接觸了解客戶使用環(huán)境和要求，防止品質(zhì)設(shè)計過剩。
2、綜合多家客人，盡量制定出行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)品，量大，各方面成本都有優(yōu)勢。